当时在家裏接待习近平的一位农民说，中美直飞至2中国我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，航班最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，航班这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。规模本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

如果重大项目讨论时间短，倒退开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。准备充分，年能再意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。《思考，水平市场快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

留美那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。卡尼曼在《思考，现高快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，现高就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，中美直飞至2中国除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，中美直飞至2中国几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

对于蒙特利尔奥运会的教训，航班愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。直到写书写到第5个年头，规模他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，规模和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

真正想要让大项目按时、倒退按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。详尽规划，年能再在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

因为兴建各项体育馆开支甚大，水平市场主场馆建造过程困难重重，水平市场很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。留美同行交流帮助他形成了正确的参照系。